Преимущества матричной структуры

Структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие отделения. Структуризация компании по отделениям дивизионам производится, преимущества матричной структуры правило, по одному из трех принципов: дивизионально-продуктивные структуры; организационные преимущества матричной структуры, ориентированные на потребителя; дивизионально-региональные структуры. Оперативное реагирование на изменение внешних условий деятельности. Сближение того, кто принимает решение с тем, кто его реализует. Хорошие условия для роста преимущества матричной структуры. Высокая степень координации управленческой деятельности в рамках одного дивизиона. Более тесная связь производителя с потребителями. Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал. Сложность разделения накладных расходов и подсчета себестоимости. Преимущества матричной структуры согласования интересов различных дивизионов. Волокита и перегруженность из-за большого количества вертикальных связей. Дублирование функций на различных уровнях управления. В отделениях сохраняется линейная структура управления. Отдаленность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а, следовательно, это ведет к росту численности персонала и прочим проблемам, связанным со служебными злоупотреблениями. Матричная организационная структура Основу матричной структуры образует линейно- функциональная структура, дополненная структурами программного управления. Помимо руководителя организации определяется руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные преимущества матричной структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы и постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых - венчурный бизнес. Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментация в целом были применены в электронной промышленности и других областях преимущества матричной структуры так называемой высокой технологией. Для реализации конкретного проекта создается автономная структура, которая аналогична одному из элементов дивизиональной структуры Преимущества матричной структуры различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ. Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата. Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой преимущества матричной структуры. Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень. Усиление личной ответственности конкретного руководителя. Достижение большей гибкости и координации работ. Преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Сложность матричной структуры для практической реализации. Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении и в эксплуатации. Она является трудной формой организации; В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия. Наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между элементами. Для этой структуры характерна борьба за власть. Чрезмерные накладные расходы в связи с содержанием большего количества руководителей. Возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; Наблюдается частичное дублирование функций; Несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений. Краткие итоги В лекции рассмотрены такие организационные структуры, как: линейная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, функциональная. Определены их главные преимущества и недостатки. Вопросы Назовите основные характеристики разделение организационных структур на типы. Приведите краткую характеристику каждой из организационных структур. В чем состоят отличительные особенности бюрократических и адаптивных организационных структур. Подскажите, пожалуйста, планируете ли вы возобновление программ высшего образования? Если да, есть ли какие-то примерные сроки?


СТОЛ ЗАКАЗОВ: